12. Immaterielle Vermögenswerte
Mio. € |
|
Markennamen |
|
Goodwill |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für in Entwicklung befindliche Produkte |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für derzeit genutzte Produkte |
|
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |
|
Gesamt |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Anschaffungs-/ |
|
17.607 |
|
26.399 |
|
14.819 |
|
65.896 |
|
18.993 |
|
143.714 |
||||
Währungsänderungen |
|
−44 |
|
−219 |
|
−73 |
|
−55 |
|
−439 |
|
−829 |
||||
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
4 |
|
145 |
|
29 |
|
24 |
|
96 |
|
298 |
||||
Zugänge |
|
– |
|
– |
|
7.629 |
|
1.713 |
|
2.374 |
|
11.716 |
||||
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
−5.589 |
|
5.557 |
|
408 |
|
376 |
||||
Abgänge |
|
6 |
|
41 |
|
708 |
|
7.352 |
|
536 |
|
8.642 |
||||
Stand am 31.12.2025 |
|
17.562 |
|
26.284 |
|
16.107 |
|
65.783 |
|
20.897 |
|
146.633 |
||||
Abschreibungen |
|
87 |
|
23 |
|
3431 |
|
38.076 |
|
11.8531 |
|
50.381 |
||||
Währungsänderungen |
|
0 |
|
0 |
|
−16 |
|
−34 |
|
−187 |
|
−236 |
||||
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
1 |
|
0 |
|
– |
|
10 |
|
20 |
|
32 |
||||
Zugänge planmäßig |
|
129 |
|
– |
|
– |
|
7.336 |
|
1.529 |
|
8.994 |
||||
Zugänge außerplanmäßig |
|
2 |
|
2.781 |
|
946 |
|
84 |
|
476 |
|
4.288 |
||||
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
−9 |
|
32 |
|
22 |
||||
Abgänge |
|
6 |
|
41 |
|
555 |
|
7.338 |
|
382 |
|
8.322 |
||||
Zuschreibungen |
|
– |
|
– |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
0 |
||||
Stand am 31.12.2025 |
|
213 |
|
2.763 |
|
718 |
|
38.125 |
|
13.341 |
|
55.159 |
||||
Nettobuchwert am 31.12.2025 |
|
17.348 |
|
23.522 |
|
15.390 |
|
27.658 |
|
7.556 |
|
91.474 |
||||
|
||||||||||||||||
Mio. € |
|
Markennamen |
|
Goodwill |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für in Entwicklung befindliche Produkte |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für derzeit genutzte Produkte |
|
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |
|
Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anschaffungs-/ |
|
17.596 |
|
26.305 |
|
21.927 |
|
50.638 |
|
16.587 |
|
133.053 |
Währungsänderungen |
|
17 |
|
75 |
|
17 |
|
−37 |
|
85 |
|
157 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
20 |
|
– |
|
1 |
|
−10 |
|
11 |
Zugänge |
|
– |
|
0 |
|
7.000 |
|
3.244 |
|
2.497 |
|
12.741 |
Umbuchungen |
|
– |
|
1 |
|
−14.002 |
|
14.093 |
|
189 |
|
281 |
Abgänge |
|
6 |
|
2 |
|
123 |
|
2.044 |
|
355 |
|
2.530 |
Stand am 31.12.2024 |
|
17.607 |
|
26.399 |
|
14.819 |
|
65.896 |
|
18.993 |
|
143.714 |
Abschreibungen |
|
98 |
|
13 |
|
116 |
|
33.240 |
|
10.476 |
|
43.944 |
Währungsänderungen |
|
−5 |
|
0 |
|
1 |
|
12 |
|
−40 |
|
−32 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
3 |
|
– |
|
1 |
|
−12 |
|
−8 |
Zugänge planmäßig |
|
– |
|
– |
|
– |
|
6.739 |
|
1.524 |
|
8.263 |
Zugänge außerplanmäßig |
|
– |
|
8 |
|
414 |
|
56 |
|
12 |
|
489 |
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
18 |
|
0 |
|
18 |
Abgänge |
|
6 |
|
2 |
|
80 |
|
1.990 |
|
214 |
|
2.292 |
Zuschreibungen |
|
– |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
Stand am 31.12.2024 |
|
87 |
|
23 |
|
452 |
|
38.076 |
|
11.744 |
|
50.381 |
Nettobuchwert am 31.12.2024 |
|
17.520 |
|
26.377 |
|
14.367 |
|
27.820 |
|
7.249 |
|
93.333 |
Die Sonstigen immateriellen Vermögenswerte umfassen insbesondere Konzessionen, erworbene Kundenstämme und Händlerbeziehungen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen.
Die Zugänge zu außerplanmäßigen Abschreibungen im Geschäftsjahr 2025 enthalten im Wesentlichen die Wertberichtigung aktivierter Projektkosten in Verbindung mit der Neuausrichtung der Produktstrategie von Porsche sowie die außerplanmäßige Abschreibung auf den dem Geschäftssegment Porsche zugewiesenen Goodwill. Weitere Erläuterungen dazu finden sich unter der Angabe „Wesentliche Ereignisse“.
Die Aufteilung der Markennamen und Goodwill auf die Geschäftssegmente ist in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:
Mio. € |
|
2025 |
|
2024 |
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
Markennamen nach Geschäftssegmenten |
|
|
|
|
Porsche |
|
13.823 |
|
13.823 |
Scania Vehicles and Services |
|
901 |
|
850 |
MAN Truck & Bus |
|
1.127 |
|
1.127 |
Everllence |
|
286 |
|
415 |
International Motors |
|
717 |
|
809 |
Ducati |
|
404 |
|
404 |
Übrige |
|
90 |
|
93 |
|
|
17.348 |
|
17.520 |
Goodwill nach Geschäftssegmenten |
|
|
|
|
Porsche |
|
16.197 |
|
18.835 |
Scania Vehicles and Services |
|
2.653 |
|
2.478 |
MAN Truck & Bus |
|
587 |
|
587 |
Everllence |
|
262 |
|
291 |
International Motors |
|
2.818 |
|
3.181 |
Ducati |
|
290 |
|
290 |
Škoda |
|
168 |
|
168 |
Porsche Holding Salzburg |
|
124 |
|
126 |
Übrige |
|
422 |
|
422 |
|
|
23.522 |
|
26.377 |
Der Werthaltigkeitstest der ausgewiesenen Goodwill und Markennamen basiert grundsätzlich auf dem Nutzungswert, der auf Ebene der jeweiligen Marke ermittelt wurde. Dabei werden Kapitalkostensätze basierend auf dem Zinssatz für risikofreie Anlagen, der Marktrisikoprämie, Peer-Group-spezifischer Beta-Faktoren und dem Fremdkapitalzinssatz zugrunde gelegt. Zum generellen Vorgehen und den wesentlichen Annahmen wird auf die Ausführungen in der Angabe „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ zu Immateriellen Vermögenswerten verwiesen. Darüber hinaus waren für die Marken mit wesentlichen bilanzierten Markennamen und Goodwill noch die folgenden Aspekte von Bedeutung:
Die Volumenplanung des Geschäftssegments Porsche basiert auf einer regionalen Differenzierung und berücksichtigt die Auswirkungen aktuell bekannter regionaler Konflikte. Insbesondere in den Märkten China und USA wird hierbei von herausfordernden Marktbedingungen aufgrund protektionistischer Tendenzen und zudem in China von einer verstärkten Wettbewerbsintensität ausgegangen. Ebenfalls wird im Rahmen der Planung weiterhin eine verlangsamte Transformation hin zur Elektromobilität angenommen. Positive Preiseffekte werden durch eine global ausbalancierte sowie wertorientierte Absatzstruktur ergänzt. Erwartete Belastungen des Ergebnisses ab 2026 aus weiter steigenden Materialkosten sowie der Abgas- und Verbrauchsgesetzgebung sollen durch entsprechende Effizienzsteigerungsprogramme kompensiert werden. Dem Werthaltigkeitstest liegt eine angestrebte mittelfristige Operative Umsatzrendite von 10 bis 15 % zugrunde.
Auf den für die TRATON GROUP relevanten Nutzfahrzeugmärkten wird in den Jahren 2026 bis 2030 insgesamt von einem leichten Marktwachstum ausgegangen, mit regional unterschiedlichen Entwicklungen. Basierend auf Volumen- und Preiseffekten wird für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der TRATON Group (ZGE der TRATON GROUP) über den Planungszeitraum von einem Umsatzanstieg ausgegangen. Dabei ist in allen ZGE der TRATON GROUP in der Fünfjahresplanung eine Ausweitung der Elektromobilität hinterlegt. Die Kosten aus der Transformation wurden in den Cashflows berücksichtigt.
Bei Scania Vehicles & Services wirkt sich darüber hinaus ein steigendes Absatzvolumen sowie der Ausbau des Vehicle-Services-Geschäfts positiv auf die geplanten Cashflows aus.
Bei MAN Truck & Bus wirkt sich das höhere Absatzvolumen positiv auf die Cashflows aus.
Bei International Motors wird trotz des unmittelbaren Einflusses der im Rahmen des Section 232-Erlasses in Kraft getretenen weiteren US-Zölle und des nur leichten Wachstums des nordamerikanischen Marktes aufgrund anstehender Einführungen neuer Produkte von deutlich steigenden Absatzvolumina ausgegangen. Die Produkteinführungen, die Nutzung der leistungsstarken Komponenten- und Technologie-Organisation innerhalb der TRATON GROUP sowie der noch wirksamere Einsatz eines der größten unabhängigen Händler- und Service-Netzwerke auf dem nordamerikanischen Markt, zu welchem International Motors schon heute Zugang hat, wirken sich insgesamt positiv auf die geplanten Cashflows aus.
Die Werthaltigkeit aller zahlungsmittelgenerierender Einheiten ist auch bei einer Variation des Diskontierungssatzes von + 0,5 %-Punkten beziehungsweise der Wachstumsprognose hinsichtlich der ewigen Rente von −0,5 %-Punkten gegeben. Sollte sich der Diskontierungssatz um 0,8 %-Punkte erhöhen, entspräche bei der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Porsche der erzielbare Betrag dem Buchwert.